ЛОГО

Социальные отношения и интересы.

Оптимизация управления персоналом организаци и формирование корпоративной культуры

Опубликовано: 26.09.2017

видео Оптимизация управления персоналом организаци и формирование корпоративной культуры

45 Методика оценки должностей

Оценка персонала или ассессмент ( assessment англ.) – это процедура исследования профессиональных и личностных компетенций сотрудников для определения уровня их текущей или потенциальной эффективности. Фактически ассессмент преследует одну или сразу несколько из следующих целей:



Определить соответствие кандидата на вакантную должность квалификационным требованиям. Выявить уровень соответствия сотрудника занимаемой должности для принятия решения о его повышении или замещении. Определить компетенции сотрудника, требующие развития, для разработки индивидуальной программы обучения.

Результат работы по оценке персонала

По итогам проведения ассессмента работодатель получает отчет консультантов по группе участников в целом, а также персональный отчет по каждому из оцениваемых сотрудников, содержащий следующую информацию:


Алексей Серков / Норма HR: Нормирование труда. Оптимизация персонала, нормативы и профстандарты

Оценку среднего уровня группы по оцениваемым компетенциям Оценку уровня компетенций каждого сотрудника с описанием индикаторов, свидетельствующих о выявленном уровне компетенций. Заключение о соответствии выявленного уровня компетенций сотрудника требуемым квалификационным требованиям. Рекомендации по дальнейшему развитию сотрудника по компетенциям, уровень развития которых не соответствует квалификационным требованиям. Рекомендации по мотивации и возможным стилям взаимодействия работодателя с оцениваемым сотрудником.

Формат работ по оценке персонала

Оценка персонала может проводиться в двух принципиально различающихся формах:


58 Проверка рекомендаций

Открытый ассессмент центр

banner 240x200px
rss